{"id":7199,"date":"2017-02-10T09:15:39","date_gmt":"2017-02-10T09:15:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.esafrica.es\/?p=7199"},"modified":"2017-02-10T09:15:39","modified_gmt":"2017-02-10T09:15:39","slug":"comprendiendo-potencial-economias-africanas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.esafrica.es\/en\/economia-desarrollo\/comprendiendo-potencial-economias-africanas\/","title":{"rendered":"Comprendiendo el potencial de las econom\u00edas africanas"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_7205\" aria-describedby=\"caption-attachment-7205\" style=\"width: 300px\" class=\"wp-caption alignleft\"><a href=\"https:\/\/www.esafrica.es\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/McKinsey_lions-1-1.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-7205 \" title=\"\u00c1frica cuenta con fundamentos econ\u00f3micos s\u00f3lidos y una ventaja: su alto porcentaje de poblaci\u00f3n joven (Imagen: Jordi Prat Puig)\" src=\"https:\/\/www.esafrica.es\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/McKinsey_lions-1-300x200.jpg\" alt=\"\u00c1frica cuenta con fundamentos econ\u00f3micos s\u00f3lidos y una ventaja: su alto porcentaje de poblaci\u00f3n joven (Imagen: Jordi Prat Puig)\" width=\"300\" height=\"200\" srcset=\"https:\/\/www.esafrica.es\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/McKinsey_lions-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.esafrica.es\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/McKinsey_lions-1-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/www.esafrica.es\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/McKinsey_lions-1-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.esafrica.es\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/McKinsey_lions-1-600x400.jpg 600w, https:\/\/www.esafrica.es\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/McKinsey_lions-1.jpg 1200w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-7205\" class=\"wp-caption-text\">\u00c1frica cuenta con fundamentos econ\u00f3micos s\u00f3lidos y una ventaja: su alto porcentaje de poblaci\u00f3n joven (Imagen: Jordi Prat Puig)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Muchos se preguntan si el avance de las econom\u00edas africanas se est\u00e1 frenando. Hace cinco a\u00f1os, casi todas crec\u00edan, pero, recientemente, han tomado caminos distintos. Algunas han seguido creciendo, pero otras han ido a peor por la bajada del precio de los recursos y la inestabilidad sociopol\u00edtica. Sin embargo, los fundamentos del continente no han perdido solidez, aunque los gobiernos y las empresas deber\u00e1n esforzarse para sacar el m\u00e1ximo potencial.<\/p>\n<p>El PIB real de \u00c1frica creci\u00f3 a un 3,3% anual entre 2010 y 2015, en comparaci\u00f3n con el 5,4% entre 2000 y 2010. Pero esta media oculta una importante divergencia: el crecimiento se redujo mucho en los pa\u00edses exportadores de petr\u00f3leo y en los del norte, afectados por las \u00abprimaveras \u00e1rabes\u00bb.\u00a0 El resto de \u00c1frica registr\u00f3 un crecimiento del 4,4% anual entre 2010 y 2015, en comparaci\u00f3n con el 4,1% entre 2000 y 2010. \u00c1frica en su conjunto es, seg\u00fan el Fondo Monetario Internacional (FMI), la segunda econom\u00eda que m\u00e1s r\u00e1pido crecer\u00e1 desde ahora hasta el 2020.<\/p>\n<p>\u00c1frica cuenta con fundamentos econ\u00f3micos s\u00f3lidos. Tiene una ventaja: mucha (y cada vez m\u00e1s) poblaci\u00f3n joven. Y pronto tendr\u00e1 el \u00edndice de urbanizaci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pido del mundo. Se espera que en 2034 tenga m\u00e1s poblaci\u00f3n activa que la India o China y, hasta ahora, la creaci\u00f3n de empleo para la poblaci\u00f3n activa no ha parado de crecer. El desarrollo tecnol\u00f3gico brinda nuevas oportunidades a los consumidores y empresas, y \u00c1frica cuenta con abundantes recursos.<\/p>\n<p>Los gastos de consumidores y empresas hoy en d\u00eda llegan a los 4 billones de d\u00f3lares. Se espera que el consumo dom\u00e9stico crezca un 3,8% anual hasta 2025, llegando a los 2,1 billones. Tambi\u00e9n se espera que los gastos de las empresas privadas vayan de los 2,6 billones de d\u00f3lares de 2015 hasta los 3,5 billones en 2025. Para tener \u00e9xito en el mercado de consumo, las empresas deber\u00e1n conocer bien las tendencias geogr\u00e1ficas y salariales, entre otras. Y, para triunfar en el mercado empresarial, tendr\u00e1n que ofrecer productos y ofertas adecuados al relativamente fragmentado sector privado.<\/p>\n<figure id=\"attachment_7208\" aria-describedby=\"caption-attachment-7208\" style=\"width: 299px\" class=\"wp-caption alignright\"><a href=\"https:\/\/www.esafrica.es\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/infographics_mckinsey_SPA-1-1.png\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-large wp-image-7208   \" title=\"La producci\u00f3n manufacturera podr\u00eda duplicarse en 2025 siempre que los gobiernos creen un entorno m\u00e1s favorable para las industrias y empresas.\" src=\"https:\/\/www.esafrica.es\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/infographics_mckinsey_SPA-1-723x1024.png\" alt=\"La producci\u00f3n manufacturera podr\u00eda duplicarse en 2025 siempre que los gobiernos creen un entorno m\u00e1s favorable para las industrias y empresas.\" width=\"299\" height=\"423\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-7208\" class=\"wp-caption-text\">La producci\u00f3n manufacturera podr\u00eda duplicarse en 2025 siempre que los gobiernos creen un entorno m\u00e1s favorable para las industrias y empresas.<\/figcaption><\/figure>\n<p>La producci\u00f3n manufacturera en el continente, por su parte, podr\u00eda duplicarse y pasar de los 500 mil millones de d\u00f3lares actuales hasta los 930 mil millones en 2025, siempre que los gobiernos den lugar a un entorno m\u00e1s favorable para las industrias y empresas. Tres cuartas partes de este potencial podr\u00eda venir de las empresas establecidas en \u00c1frica que ofrezcan productos de uso dom\u00e9stico ya que, hoy en d\u00eda, \u00c1frica importa un tercio de la comida, bebida y bienes similares que consume. La otra cuarto parte podr\u00eda llegar de un mayor n\u00famero de exportaciones: una <a title=\"Siete acciones clave para una industrializaci\u00f3n ecol\u00f3gica en \u00c1frica\" href=\"https:\/\/www.esafrica.es\/2017\/02\/siete-acciones-clave-industrializacion-ecologica-africa\/\">industrializaci\u00f3n acelerada<\/a> podr\u00eda suponer un cambio radical en la productividad, as\u00ed como la creaci\u00f3n de entre 6 y 14 millones de empleos estables durante la pr\u00f3xima d\u00e9cada.<\/p>\n<p>El sector corporativo deber\u00eda aumentar su rendimiento para aprovechar al m\u00e1ximo estas oportunidades. En \u00c1frica hay 400 empresas con unas ganancias anuales de m\u00e1s de mil millones de d\u00f3lares. Crecen m\u00e1s r\u00e1pido y suelen ser m\u00e1s rentables que las de otros lugares. Sin embargo, \u00c1frica solo tiene el 60% de las grandes empresas que tendr\u00eda si fuera a la par con otras regiones. Excluyendo a las empresas sudafricanas, la media de beneficios anuales de estas empresas (2 mil millones de d\u00f3lares) es la mitad que la registrada en Brasil, India, M\u00e9xico o Rusia. No hay empresas africanas en la lista Fortune 500. Las empresas que pretendan crecer en \u00c1frica deben adoptar una posici\u00f3n s\u00f3lida en su mercado dom\u00e9stico y usarla como base para expandirse a otros mercados m\u00e1s alejados. Tambi\u00e9n deben adoptar una perspectiva a largo plazo, llegar a los acuerdos necesarios para conservar el \u00e9xito durante las d\u00e9cadas posteriores y estar preparadas para atender labores que normalmente ser\u00edan externalizadas. Seg\u00fan el McKinsey Global Institute, deber\u00edan centrarse en seis sectores que cuentan con \u00abespacio disponible\u00bb: el mercado de mayoristas y minoristas, alimentos y elaboraci\u00f3n de productos agr\u00edcolas, servicios sanitarios, servicios financieros, industria ligera y construcci\u00f3n. Estos presentan un gran crecimiento, alta rentabilidad y poca consolidaci\u00f3n. Tambi\u00e9n deber\u00eda invertirse en el desarrollo y retenci\u00f3n de talento<strong>.<\/strong><\/p>\n<p><strong><\/strong>Los gobiernos tendr\u00e1n que generar un dinamismo renovado en torno a seis prioridades: movilizar m\u00e1s recursos dom\u00e9sticos, diversificar en\u00e9rgicamente las econom\u00edas, acelerar el desarrollo de infraestructuras, profundizar en la integraci\u00f3n regional, crear el talento del ma\u00f1ana y asegurar una urbanizaci\u00f3n saludable. Cumplir con ellas requiere la decisi\u00f3n y determinaci\u00f3n de llevar a cabo profundas reformas en muchos sectores de la vida p\u00fablica, as\u00ed como administradores p\u00fablicos capacitados y comprometidos.<\/p>\n<p>[box]Este art\u00edculo forma parte del informe <strong><a href=\"http:\/\/www.mckinsey.com\/global-themes\/middle-east-and-africa\/lions-on-the-move\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Lions on the move II: Realizing the potential of Africa&#8217;s economies<\/em><\/a><\/strong>, publicado por McKinsey Global Institute. Traducci\u00f3n: Cristo Matos Rivero.<\/p>\n<p>Puedes descargar la <a href=\"https:\/\/www.esafrica.es\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/Infographic_LionsOnTheMove_SPA-1-1.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>infograf\u00eda en castellano aqu\u00ed en alta calidad<\/strong><\/a>. [\/box] <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Muchos se preguntan si el avance de las econom\u00edas africanas se est\u00e1 frenando. 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