{"id":8637,"date":"2019-11-21T15:14:18","date_gmt":"2019-11-21T15:14:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.esafrica.es\/?p=8637"},"modified":"2025-09-18T11:06:14","modified_gmt":"2025-09-18T10:06:14","slug":"como-se-recuperan-las-empresas-despues-de-los-conflictos-lecciones-de-costa-de-marfil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.esafrica.es\/en\/comunicacion-digital-y-redes\/como-se-recuperan-las-empresas-despues-de-los-conflictos-lecciones-de-costa-de-marfil\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo se recuperan las empresas despu\u00e9s de los conflictos: lecciones de Costa de Marfil"},"content":{"rendered":"
\"Mercado
Mercado de Adjam\u00e9, Abidjan, Costa de Marfil. Imagen: Eva Blue en Unsplash<\/figcaption><\/figure>\n

Para que los pa\u00edses en desarrollo tengan un progreso duradero, deben contar con sistemas econ\u00f3micos resistentes a las alteraciones como el cambio clim\u00e1tico, los desastres naturales y los conflictos.<\/p>\n

Las investigaciones recientes se han centrado en la evaluaci\u00f3n de los efectos a largo plazo de estos posibles desordenes econ\u00f3micos y en la forma de mitigarlos. Por ejemplo, varios estudios<\/a> destacan el hecho de que los desastres naturales y los conflictos violentos tengan efectos a largo plazo en los hogares.<\/p>\n

En un estudio reciente<\/a> analizamos la resistencia de las empresas de Costa de Marfil tras la crisis electoral<\/a> de 2010-2011. Las compa\u00f1\u00edas desempe\u00f1an un papel fundamental en la econom\u00eda del pa\u00eds. S\u00f3lo las peque\u00f1as y medianas empresas emplean a casi la mitad de la poblaci\u00f3n activa y representan alrededor del 20% del PIB marfile\u00f1o<\/a>. Sin embargo, pocos estudios han analizado los efectos a medio y largo plazo de los choques adversos en las empresas.<\/p>\n

Costa de Marfil sufri\u00f3 una crisis prolongada cuando el ex presidente, Laurent Gbagbo, se neg\u00f3 a dejar el cargo tras su derrota ante Alassane Ouattara en la segunda vuelta de las elecciones presidenciales de 2010. Esto dio lugar<\/a> a una violencia generalizada: se\u00a0 estima que hubo m\u00e1s de 3.000<\/a> muertos y 700.000<\/a> desplazados. El enfrentamiento pol\u00edtico termin\u00f3 en abril de 2011 cuando las fuerzas militares leales al presidente Ouattara arrestaron a Gbagbo.<\/p>\n

En aquel momento las empresas se recuperaron, pero hubo disparidades en la rapidez con la que lo hicieron en funci\u00f3n de su tama\u00f1o. Por ejemplo, las empresas m\u00e1s capaces de recuperarse tend\u00edan a ser las m\u00e1s peque\u00f1as (10 empleados o menos) o las que ten\u00edan acceso al cr\u00e9dito.<\/p>\n

Despu\u00e9s de una conmoci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Aunque la actividad econ\u00f3mica puede contraerse tras una conmoci\u00f3n, no desaparece.<\/p>\n

Los eventos extremos tienden a estimular el desarrollo de la actividad econ\u00f3mica informal<\/a>. Adem\u00e1s, las empresas supervivientes pueden beneficiarse de una afluencia masiva de ayuda exterior (financiera, humana y material) o de la desaparici\u00f3n de la competencia. Los efectos pueden diferenciarse en funci\u00f3n de las caracter\u00edsticas espec\u00edficas de las empresas y de su sector.<\/p>\n

A pesar de su brevedad, el conflicto de Costa de Marfil tuvo consecuencias profundas. La actividad econ\u00f3mica se vio gravemente perturbada, con un embargo sobre muchas exportaciones<\/a>, el cierre de bancos y un acceso limitado a determinados bienes, como los medicamentos y los combustibles.<\/p>\n

Tras la detenci\u00f3n de Gbagbo, los combates se extinguieron r\u00e1pidamente y la econom\u00eda pudo recuperarse en los a\u00f1os posteriores a la crisis<\/a>.<\/p>\n

Nuestro estudio incluy\u00f3 el seguimiento de la actividad de todas las empresas formales en Costa de Marfil (tanto locales como extranjeras) desde dos a\u00f1os antes de la crisis hasta tres a\u00f1os despu\u00e9s. Esto nos permiti\u00f3 comprender c\u00f3mo se recuperaron<\/a> las empresas de la crisis.<\/p>\n

Nuestros resultados muestran que, tres a\u00f1os despu\u00e9s de la crisis, las empresas s\u00f3lo representaban la mitad de sus p\u00e9rdidas de productividad. Sin embargo, este promedio oculta grandes disparidades individuales.<\/p>\n

Hay varias razones por las que las empresas m\u00e1s peque\u00f1as, con menos de 10 empleados, pudieron recuperarse m\u00e1s r\u00e1pidamente.<\/p>\n

En primer lugar, las organizaciones m\u00e1s peque\u00f1as son m\u00e1s flexibles ante un futuro incierto. En segundo lugar, est\u00e1n m\u00e1s orientados hacia los mercados locales, lo que los hace menos sensibles a las perturbaciones de la infraestructura global. Su sistema de gesti\u00f3n tambi\u00e9n es mucho m\u00e1s sencillo, lo que les permite adaptarse m\u00e1s r\u00e1pidamente a los cambios del mercado y a los retos log\u00edsticos.<\/p>\n

Por el contrario, las empresas con inversi\u00f3n extranjera, que tienen una orientaci\u00f3n m\u00e1s externa y, por lo tanto, necesitan acceder a los mercados extranjeros (puertos y carreteras), sufrieron m\u00e1s que las empresas locales durante la crisis y despu\u00e9s de ella.<\/p>\n

Estas empresas se vieron debilitadas<\/a> por el acceso restringido a los mercados externos, tanto en t\u00e9rminos de insumos como de ventas y se vieron especialmente afectadas por el \u00e9xodo de trabajadores extranjeros.<\/p>\n

Nuestro estudio proporciona otros dos resultados interesantes, relacionados con investigaciones anteriores.<\/p>\n

En primer lugar, las empresas que emplean a trabajadores altamente cualificados o que emplean a m\u00e1s ejecutivos se vieron especialmente afectadas. Esto se debe a que muchos trabajadores cualificados proceden de pa\u00edses vecinos o m\u00e1s lejanos, como Francia, y fueron los primeros en huir cuando comenz\u00f3 la violencia. Muchos, probablemente, nunca volvieron.<\/p>\n

El acceso a la financiaci\u00f3n es una gran ventaja<\/strong><\/p>\n

Nuestra investigaci\u00f3n tambi\u00e9n destac\u00f3 la importancia del acceso al capital para ayudar a la recuperaci\u00f3n de las empresas.<\/p>\n

Las empresas que ten\u00edan menos restricciones financieras antes de la crisis se recuperaron con mayor facilidad. Los bancos que sufrieron los efectos de la crisis probablemente favorecieron a sus clientes de m\u00e1s edad en detrimento de otras empresas. Los bancos de Costa de Marfil sufrieron un aumento de la morosidad en 2011, seg\u00fan datos de la comisi\u00f3n bancaria de la Uni\u00f3n Monetaria del \u00c1frica Occidental (UEMOA).<\/a><\/p>\n

Este resultado confirma tambi\u00e9n un estudio<\/a> sobre las empresas de Sri Lanka tras el tsunami de diciembre de 2004, que mostr\u00f3 que la ayuda financiera permiti\u00f3 una recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica m\u00e1s r\u00e1pida.<\/p>\n

Perspectivas \u00fatiles<\/strong><\/p>\n

Nuestra investigaci\u00f3n arroja luz interesante sobre la construcci\u00f3n de sistemas econ\u00f3micos resistentes. Si bien recurrir a trabajadores y ejecutivos cualificados es crucial para el desarrollo de las empresas, puede ser una fuente de vulnerabilidad cuando se produce una alteraci\u00f3n. Las empresas que dependen demasiado de un peque\u00f1o n\u00famero de empleados individuales pueden verse gravemente afectadas por su muerte o fuga.<\/p>\n

Por lo tanto, es importante encontrar herramientas para mitigar estas vulnerabilidades mediante el desarrollo de la formaci\u00f3n de ejecutivos, ingenieros y t\u00e9cnicos para aumentar la reserva disponible de recursos humanos, y mediante el fomento del retorno y la reconversi\u00f3n de estos trabajadores despu\u00e9s de un fen\u00f3meno s\u00fabito (conflicto o cat\u00e1strofe natural).<\/p>\n

El r\u00e1pido acceso al capital tambi\u00e9n es crucial para la recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica. Se pueden desarrollar herramientas de emergencia, como los pr\u00e9stamos de emergencia del FMI<\/a>, para facilitar la selecci\u00f3n de beneficiarios y la concesi\u00f3n de pr\u00e9stamos despu\u00e9s de una crisis.<\/p>\n

Adem\u00e1s, las regulaciones bancarias tambi\u00e9n pueden ser ajustadas para situaciones extremas. Por ejemplo, podr\u00eda considerarse una moratoria de los coeficientes de capital para que los bancos puedan seguir financiando la actividad actual.<\/p>\n

Por \u00faltimo, parece esencial ampliar esta reflexi\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 del sector bancario (por ejemplo, a las compa\u00f1\u00edas de seguros y de inversi\u00f3n de capital) y utilizar los avances tecnol\u00f3gicos (como la banca m\u00f3vil<\/a> y las tecnolog\u00edas financieras<\/a>) para movilizar y asignar fondos de manera eficiente y rentable.<\/p>\n

Florian L\u00e9on<\/a><\/em>, Post doctorado en econom\u00eda en la Universidad de Luxemburgo, Research Fellow \u00e0 la Ferdi, AUF (Agence Universitaire de la Francophonie) <\/em><\/p>\n

Ibrahima Dosso Doctorante<\/a><\/em>, Universidad de Clermont Auvergne<\/em><\/p>\n

Este art\u00edculo fue publicado originariamente en ingl\u00e9s por The Conversation<\/a> y ha sido traducido al espa\u00f1ol con la colaboraci\u00f3n de Casa \u00c1frica. Traducci\u00f3n realizada por Marta Hidalgo.<\/em> <\/em><\/em><\/p>\n

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La publicaci\u00f3n de este art\u00edculo se enmarca en el Proyecto CONFIAFRICA, que forma parte del Programa INTERREG MAC 2014-2020 y es cofinanciado por el Fondo de Desarrollo Regional FEDER.\u00a0<\/em><\/p>\n

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