Perm\u00edtanme hoy un ejercicio de reflexi\u00f3n sobre el objeto y la raz\u00f3n de ser de esta instituci\u00f3n nacional ubicada en Canarias y el por qu\u00e9 es importante la diplomacia p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n
Ya cada vez me ocurre menos veces, pero no es extraordinario que alg\u00fan canario o canaria que conozco me dice que no sabe exactamente qu\u00e9 es Casa \u00c1frica. Estamos cerca de cumplir los veinte a\u00f1os como instituci\u00f3n y a\u00fan nos sigue pasando, muy de vez en cuando. Hoy perm\u00edtanme un ejercicio de reflexi\u00f3n para tratar de contarles desde la perspectiva institucional qu\u00e9 es y qu\u00e9 hace Casa \u00c1frica, para que entiendan cu\u00e1l es la raz\u00f3n de ser de esta instituci\u00f3n y, sobre todo, qu\u00e9 es y qu\u00e9 implica hacer lo que se conoce como diplomacia p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n
Nuestro pa\u00eds tiene un modelo peculiar y muy interesante para ejercer lo que de alguna manera podr\u00eda describirse como una \u2018diplomacia sin corbata\u2019, sin las rigideces que impone el protocolo cl\u00e1sico. Una diplomacia dirigida prioritariamente a la sociedad civil: la Red de Casas<\/a>. Adscrita al Ministerio de Asuntos Exteriores, Uni\u00f3n Europea y Cooperaci\u00f3n<\/a> y herramienta clave de la acci\u00f3n exterior espa\u00f1ola, la Red de Casas incluye, adem\u00e1s de Casa \u00c1frica<\/a> (con sede en Las Palmas de Gran Canaria), Casa de Am\u00e9rica<\/a> (Madrid), Casa \u00c1rabe<\/a> (Madrid y C\u00f3rdoba), Casa Asia<\/a> (Barcelona y Madrid), Casa Mediterr\u00e1neo<\/a> (Alicante) y el Centro Sefarad-Israel<\/a> (Madrid).<\/p>\n\n\n\n Al estar ubicados en Canarias, existimos en la forma jur\u00eddica de un Consorcio en el que participan el Gobierno del Estado (Ministerio de Asuntos Exteriores), el Gobierno de Canarias<\/a> y el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria<\/a>, que conjuntamente marcan la l\u00ednea de trabajo de la Casa, supervisan su Plan Estrat\u00e9gico<\/a>, sus planes anuales de actuaci\u00f3n<\/a> y aportan los fondos con los que llevar a cabo anualmente nuestra actividad.<\/p>\n\n\n\n Para expresarlo sencillamente, nuestro trabajo busca generar conocimiento mutuo a trav\u00e9s del impulso y creaci\u00f3n de redes de contacto entre espa\u00f1oles y africanos que faciliten proyectos colaborativos. Porque el beneficio mutuo es el principio fundamental e irrenunciable de la diplomacia p\u00fablica, el enfoque esencial para construir relaciones s\u00f3lidas y sostenibles entre Espa\u00f1a y \u00c1frica.<\/p>\n\n\n\n Todo lo que hacemos requiere y se construye desde una disciplinada planificaci\u00f3n y largos y muy trabajados procesos de reflexi\u00f3n, en los que participan no solo todos los miembros del equipo de la instituci\u00f3n, sino que se someten a periodos p\u00fablicos de consulta externa. Esa es la labor obviamente del equipo directivo, bajo mi responsabilidad, apoyado por la Secretar\u00eda General (Justo Artiles<\/a>), la Gerencia (Ana Mar\u00eda Hern\u00e1ndez<\/a>, acompa\u00f1ada de Lucy Moreau en la contabilidad y Vanessa Herrera en la Secretar\u00eda de Gerencia) y el \u00c1rea Institucional de la Casa (Liv Tralla<\/a>, acompa\u00f1ada de Carla Mauricio).<\/p>\n\n\n\n Contamos con un Plan Estrat\u00e9gico trianual y un plan operativo anual, dise\u00f1ados con el prop\u00f3sito de asegurar que las actividades de la instituci\u00f3n est\u00e9n adecuadamente adaptadas a las necesidades presentes y futuras de sus diversos grupos de inter\u00e9s. Adem\u00e1s, estos planes estrat\u00e9gicos y operativos buscan mejorar los resultados obtenidos, aline\u00e1ndose con la misi\u00f3n, visi\u00f3n, valores y objetivos establecidos.<\/p>\n\n\n\n El Plan Estrat\u00e9gico actual (2025-2027) define cinco objetivos estrat\u00e9gicos prioritarios: Gobernanza y geopol\u00edtica, Desarrollo social y econ\u00f3mico sostenible, Cambio clim\u00e1tico y transici\u00f3n energ\u00e9tica, Migraciones e Igualdad y diversidad. Estas tem\u00e1ticas tienen un potencial destacado para fortalecer las relaciones bilaterales y multilaterales entre Espa\u00f1a y los pa\u00edses africanos.<\/p>\n\n\n\n La planificaci\u00f3n se concreta a trav\u00e9s de los Planes Anuales de Actuaci\u00f3n, el principal instrumento operativo del Plan Estrat\u00e9gico. Contamos con un sistema de evaluaci\u00f3n y mejora continua, y una herramienta inform\u00e1tica (a cargo de nuestro especialista Airam Padr\u00f3n) que permite la coordinaci\u00f3n de la programaci\u00f3n y la medici\u00f3n de resultados en relaci\u00f3n con los objetivos estrat\u00e9gicos. El seguimiento incluye el grado de cumplimiento del plan operativo, el n\u00famero de beneficiarios, el nivel de participaci\u00f3n ciudadana y digitalizaci\u00f3n y la alineaci\u00f3n con las tem\u00e1ticas prioritarias.<\/p>\n\n\n\n El an\u00e1lisis de los datos de resultados y el balance anual se incluyen en la Memoria Anual de Actividades, que se publica en la web institucional<\/a>, junto con los planes estrat\u00e9gicos y operativos, asegurando la transparencia del proceso. Entre los resultados m\u00e1s recientes, cabe destacar que, en 2024 se realizaron 446 eventos, con una repercusi\u00f3n que calculamos alcanz\u00f3 a dos millones de personas.<\/p>\n\n\n\n Cuidamos en detalle nuestra imagen institucional en su conjunto: desde el edificio de la sede hasta la difusi\u00f3n sobre nuestro mandato, servicios, actividades y resultados a los diferentes grupos de inter\u00e9s. Gestionamos nuestra marca y definimos las l\u00edneas de dise\u00f1o de los programas y su aplicaci\u00f3n en la comunicaci\u00f3n externa. Tambi\u00e9n realizamos labores de protocolo institucional para garantizar que las interacciones con gobiernos, diplom\u00e1ticos, otras instituciones y socios se realicen de manera formal y estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n Casa \u00c1frica dispone de un presupuesto anual de dos millones de euros, que aportan las tres instituciones que forman parte del Consorcio. El presupuesto p\u00fablico que manejamos pr\u00e1cticamente no ha cambiado en los \u00faltimos diez a\u00f1os. En aras de la claridad informativa, tenemos un portal de transparencia<\/a> donde pueden consultarlo todo.<\/p>\n\n\n\n Desde hace tiempo, nos aplicamos esa m\u00e1xima de hacer de la necesidad virtud, y multiplicamos el esfuerzo en tejer una amplia red de instituciones y organismos colaboradores con los que llevar adelante una programaci\u00f3n que, con solo cerca de 400 000 euros al a\u00f1o (solo podemos dedicar a la programaci\u00f3n la quinta parte del presupuesto), es capaz de generar esas m\u00e1s de 440 actividades que les acabo de mencionar.<\/p>\n\n\n\n Dudo que haya muchas instituciones en nuestro pa\u00eds con este ratio de coste\/eficacia, y es por ello tan importante, como les dec\u00eda hace un momento, que nuestro trabajo sea exhaustivamente evaluado y medido, como si fuera una empresa privada, para que cada euro que se gasta consiga el resultado que se propone y est\u00e9 ajustado a todos los objetivos aprobados en las planificaciones estrat\u00e9gica y anual. Cada a\u00f1o, adem\u00e1s, hemos sido objeto de evaluaci\u00f3n y sometidos a exigentes controles por parte de la Intervenci\u00f3n General del Estado.<\/p>\n\n\n\n Como les dec\u00eda, la colaboraci\u00f3n es para nosotros un factor imprescindible en todo lo que hacemos. Desde nuestra Secretar\u00eda General establecemos convenios con organizaciones que comparten objetivos estrat\u00e9gicos con Casa \u00c1frica, como la Fundaci\u00f3n Biodiversidad<\/a>, la Fundaci\u00f3n Anesvad<\/a>, el Centro de Estudios Africanos<\/a>, la Federaci\u00f3n de Asociaciones de Africanos en Canarias<\/a>, el Instituto Volcanol\u00f3gico de Canarias<\/a>, el Ministerio de G\u00e9nero de Gambia, la Fundaci\u00f3n Alternativas<\/a> o la aerol\u00ednea Binter<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n firmamos acuerdos con entidades acad\u00e9micas para acciones conjuntas, como el proyecto Bridge to Africa<\/a> de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria<\/a> o el Campus \u00c1frica<\/a> de la Universidad de La Laguna<\/a>. Adem\u00e1s, colaboramos con diversas universidades para acoger a estudiantes en pr\u00e1cticas en Casa \u00c1frica.<\/p>\n\n\n\n Estos acuerdos reflejan nuestro compromiso con el beneficio mutuo, la eficiencia, el intercambio de conocimiento y contribuimos tambi\u00e9n a la africanizaci\u00f3n de las agendas de nuestros colaboradores. No se trata de intercambios dinerarios sino en especie, alineando intereses y creando una agenda compartida.<\/p>\n\n\n\n Una forma de conseguir nueva financiaci\u00f3n para mejorar nuestra programaci\u00f3n en \u00e1mbitos en los que ya est\u00e1bamos trabajando ha sido la participaci\u00f3n en proyectos europeos del Programa de Cooperaci\u00f3n INTERREG V-A Espa\u00f1a-Portugal MAC<\/a>, que promueve la cooperaci\u00f3n en la regi\u00f3n macaron\u00e9sica y \u00c1frica Occidental. En la m\u00e1s reciente convocatoria, Casa \u00c1frica lidera dos proyectos: COMPASS<\/a>, vinculado al \u00e1mbito de las migraciones, y AfricanTech<\/a>, para la transformaci\u00f3n digital de las pymes canarias y de nuestro entorno de \u00c1frica occidental.<\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n constituye para nosotros un pilar fundamental la implicaci\u00f3n en nuestro d\u00eda a d\u00eda de las representaciones diplom\u00e1ticas de Espa\u00f1a en \u00c1frica y de las Embajadas africanas en Espa\u00f1a. Los embajadores africanos en nuestro pa\u00eds son colaboradores habituales y, una vez al a\u00f1o, alrededor del D\u00eda de \u00c1frica, nos sentamos con ellos en el llamado Consejo Diplom\u00e1tico, en el que se les comparten los planes de trabajo y se les escucha de forma activa para incrementar y mejorar nuestra colaboraci\u00f3n. Todo lo que hacemos, de hecho, es colaboraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n En pocos d\u00edas arrancamos con la Fiesta \u00c1frica Vive<\/a>, con la que celebramos el D\u00eda Internacional de \u00c1frica, el 25 de mayo. Moda, gastronom\u00eda, conferencias, cine, danza, cuentacuentos… Les recomiendo que consulten el programa<\/a> y participen de nuestras actividades. Y espero que tras la lectura de este art\u00edculo hayan podido conocer c\u00f3mo se piensan y planifican todas estas actividades, con el mayor de los respetos hacia el dinero p\u00fablico y siempre pensando en lograr nuestro objetivo: conocernos, espa\u00f1oles y africanos, m\u00e1s y mejor. Como dice nuestro lema, en definitiva, que \u00c1frica y Espa\u00f1a est\u00e9n cada vez m\u00e1s cerca.<\/p>\n\n\n\n Art\u00edculo de Jos\u00e9 Segura Clavell<\/a>, director general de Casa \u00c1frica, publicado en Kiosco Insular<\/a>, Canarias 7<\/a> y Diario de Avisos<\/a> los d\u00edas 9, 10 y 12 de mayo de 2025.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Perm\u00edtanme hoy un ejercicio de reflexi\u00f3n sobre el objeto y la raz\u00f3n de ser de esta instituci\u00f3n nacional ubicada en Canarias y el por qu\u00e9 es importante la diplomacia p\u00fablica. 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