{"id":7229,"date":"2017-03-09T13:46:58","date_gmt":"2017-03-09T13:46:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.esafrica.es\/?p=7229"},"modified":"2017-03-09T13:46:58","modified_gmt":"2017-03-09T13:46:58","slug":"cuatro-medidas-romper-techo-cristal-africa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.esafrica.es\/pt-pt\/economia-desarrollo\/cuatro-medidas-romper-techo-cristal-africa\/","title":{"rendered":"Cuatro medidas esenciales para romper el techo de cristal en \u00c1frica"},"content":{"rendered":"
\"A<\/a>
A pesar del considerable progreso, los gobiernos y las empresas africanas deben transformar su modo de pensar y actuar en torno a la diversidad de g\u00e9nero (Imagen: Lindsay Mgbor\/DFID UK)<\/figcaption><\/figure>\n

Existen estudios<\/a> que muestran que las empresas con m\u00e1s mujeres en las juntas directivas y los comit\u00e9s ejecutivos suelen registrar un mejor rendimiento financiero. Esto mismo pasa con las empresas africanas, pues, seg\u00fan los hallazgos del informe Women Matter Africa<\/em><\/strong><\/a>, publicado por McKinsey, el margen de beneficios antes de intereses e impuestos (BAII) de las empresas en las que al menos un cuarto del equipo directivo est\u00e1 compuesto por mujeres es un 20% superior al de la media.<\/p>\n

En el sector privado, la media de mujeres que dirigen empresas o forman parte de comit\u00e9s ejecutivos o equipos directivos en \u00c1frica es mayor que la media global. Las cifras, como cabe esperar, var\u00edan seg\u00fan el sector y la regi\u00f3n, y suelen ser mucho m\u00e1s bajas en sectores tradicionalmente dominados por los hombres, como la industria pesada. Aun as\u00ed, la representaci\u00f3n femenina es a\u00fan escasa en todos los niveles de la escala corporativa (desde los cargos no directivos hasta los distintos cargos directivos), y es cada vez menor conforme ascendemos en esa escala. Solo el 5% de las mujeres logra llegar hasta el punto m\u00e1s alto.<\/p>\n

En los gobiernos, el n\u00famero de diputadas casi se ha duplicado a lo largo de los \u00faltimos 15 a\u00f1os, y el n\u00famero de mujeres en los gabinetes se ha multiplicado por cinco en los \u00faltimos 35. Al igual que antes, las cifras var\u00edan considerablemente en funci\u00f3n de la regi\u00f3n y el pa\u00eds. Los pa\u00edses del sur y el este del continente presentan las cifras m\u00e1s elevadas, aunque todav\u00eda tienen margen de mejora. La media de mujeres en los parlamentos africanos es mayor que la media mundial. El m\u00e9rito de este crecimiento recae, en gran parte, sobre los objetivos de representaci\u00f3n femenina propuestos por distintos parlamentos y partidos pol\u00edticos. Aunque si \u00c1frica pretende alcanzar una verdadera igualdad de g\u00e9nero, esta representaci\u00f3n debe duplicarse.<\/p>\n

No obstante, las cifras no igualan la influencia. Aunque es cierto que el n\u00famero de mujeres en puestos de importancia se ha incrementado, esto no implica necesariamente que su poder haya aumentado. En el sector privado, m\u00e1s de la mitad de las mujeres con cargos importantes ocupa puestos funcionales (departamento legal, de recursos humanos,…), no lineales (los que se centran en las operaciones principales, como el departamento estrat\u00e9gico o financiero, y que son los que suelen permitir un ascenso a la direcci\u00f3n general de una empresa). En cuanto al sector p\u00fablico, aproximadamente la mitad de las mujeres que forman parte de gabinetes ejecutivos ocupan ministerios relacionados con el bienestar social, con una influencia pol\u00edtica considerablemente limitada y que no les abren las puertas de los puestos de mayor liderazgo. De hecho, parece que lo que ha causado el aumento del n\u00famero de mujeres en gabinetes ejecutivos han sido los nuevos ministerios de bienestar y no una verdadera redistribuci\u00f3n del poder.<\/p>\n

\"Es<\/a>
Es fundamental hacer frente a las actitudes limitadoras hacia las mujeres en el entorno de trabajo y aplicar una estrategia cuyos objetivos sean medibles (Imagen: AusAID).<\/figcaption><\/figure>\n

\u00bfQu\u00e9 pueden hacer las empresas africanas para que la igualdad de g\u00e9nero sea una realidad?<\/strong>
\nEl informe de la consultora McKinsey sugiere que muchas empresas africanas no se toman bastante en serio los asuntos de g\u00e9nero, pues solo una de cada tres empresas del sector privado trata la diversidad de g\u00e9nero como una prioridad. Las l\u00edderes de hoy en d\u00eda han tenido \u00e9xito, seg\u00fan parece, gracias a una combinaci\u00f3n de oportunidad y decisi\u00f3n, no a un esfuerzo coordinado de las empresas para promover la igualdad de g\u00e9nero. Estas no siempre comprenden los obst\u00e1culos que una mujer debe salvar. Por ejemplo, muchas de estas l\u00edderes, que han participado en este estudio, declaran que la actitud frente a las mujeres en el lugar de trabajo ha sido la mayor dificultad a la que han tenido que hacer frente, mientras que las organizaciones dan mucha menos importancia a este aspecto. Hay cuatro medidas conscientes que podr\u00edan contribuir enormemente a restablecer el equilibrio entre g\u00e9neros:<\/p>\n