{"id":8340,"date":"2018-12-21T10:15:24","date_gmt":"2018-12-21T10:15:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.esafrica.es\/?p=8340"},"modified":"2025-07-28T09:39:23","modified_gmt":"2025-07-28T08:39:23","slug":"genero-y-responsabilidad-colecctiva-fundamentales-para-el-progreso-en-africa-y-en-el-mundo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.esafrica.es\/pt-pt\/economia-desarrollo\/genero-y-responsabilidad-colecctiva-fundamentales-para-el-progreso-en-africa-y-en-el-mundo\/","title":{"rendered":"G\u00e9nero y responsabilidad colectiva, fundamentales para el progreso en \u00c1frica y en el mundo"},"content":{"rendered":"
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La agricultura es la base de la transformaci\u00f3n econ\u00f3mica (Imagen: Carlos Nombele Gordo)<\/figcaption><\/figure>\n

Un nuevo estudio, realizado por el Banco Mundial en 14 pa\u00edses, descubri\u00f3 que las empresas lideradas por mujeres ten\u00edan un rendimiento m\u00e1s bajo que las lideradas por hombres\u2026 Ahora bien, \u00bfa qu\u00e9 se debe esto?<\/p>\n

Digamos que uno de los aspectos m\u00e1s importantes es el n\u00famero elevado de mujeres que no llega a completar su educaci\u00f3n secundaria. Por otro lado, existen ciertas barreras, como el acceso reducido que tienen a fuentes de financiaci\u00f3n, y tambi\u00e9n aquellas personas que intentan limitar a las mujeres para que se limiten \u00fanicamente a esas disciplinas que se consideran s\u00f3lo para ellas. En otras palabras, existen varios desaf\u00edos a nivel estructural a los que debemos hacer frente para que las mujeres inviertan todo su potencial y puedan transformar nuestras comunidades.<\/p>\n

Este estudio nos da una idea de los complejos desaf\u00edos a los que debemos enfrentarnos en \u00c1frica. Es, adem\u00e1s, nuestra responsabilidad abordar este desaf\u00edo, que dista de ser f\u00e1cil, con el objetivo de que \u00c1frica sea para todos y especialmente para esas 600 millones de mujeres africanas.<\/p>\n

Hace unos meses, le\u00ed The Checklist Manifesto (el Efecto Checklist) de Atul Gawande, un cirujano. Gawande habla acerca de la responsabilidad colectiva para \u201cpoder hacer las cosas correctamente\u201d. Mientras que la cirug\u00eda tiene como objetivo salvar vidas, las empresas tienen el cometido de invertir en recursos para crear riqueza. Y es que crear riqueza a trav\u00e9s de oportunidades econ\u00f3micas para mujeres es una de las claves para llevar a cabo cambios a trav\u00e9s de la cooperaci\u00f3n. En el caso de una operaci\u00f3n, esa cooperaci\u00f3n salva vidas, pero hay veces que no funciona. En las empresas lideradas por mujeres ocurre algo muy parecido: esa colaboraci\u00f3n salva vidas y algunas veces no se materializa en resultados positivos. Lo que Gawande postula es que la combinaci\u00f3n de competencias y la especializaci\u00f3n, adem\u00e1s de actuar con la debida cautela en cada uno de los casos en quir\u00f3fano, es lo que marca la diferencia en cuanto a la vida del paciente.<\/p>\n

En cuanto a lo que nos concierne, nuestro \u201cpaciente\u201d ser\u00eda el paro, especialmente el paro juvenil. La capacidad emprendedora, la educaci\u00f3n, la financiaci\u00f3n, la cooperaci\u00f3n y las competencias forman parte de todo lo necesario para hacer de la transformaci\u00f3n de nuestras comunidades una realidad. Para conseguirlo, necesitamos entender mejor por qu\u00e9 las empresas lideradas por mujeres son m\u00e1s peque\u00f1as, menos innovadoras y crean menos puestos de trabajo que las de sus colegas hombres, como observ\u00f3 el Banco Mundial en su estudio. No s\u00f3lo esto, sino que adem\u00e1s las mujeres cobran un 34% menos que los hombres.<\/p>\n

Si aceptamos la m\u00e1xima de que la agricultura es la base de la transformaci\u00f3n econ\u00f3mica, entonces ese sector deber\u00eda darnos algunas respuestas a los desaf\u00edos a los que nos enfrentamos como continente. Las mujeres que desean trabajar en empresas agr\u00edcolas deber\u00e1n salvar algunos obst\u00e1culos sin apenas apoyo. Pero, por desgracia, el acceso a la tierra, los mercados agr\u00edcolas, las innovaciones recientes en tecnolog\u00edas agr\u00edcolas, los insumos agr\u00edcolas como semillas o fertilizantes, los pr\u00e9stamos y la formaci\u00f3n est\u00e1n limitando a las mujeres en su progreso, por lo que no es posible llevar a cabo un cambio en nuestras comunidades. Sin embargo, sabemos que, para 2030, la agricultura en la mayor parte del continente, incluido \u00c1frica occidental, tendr\u00e1 un valor de un trill\u00f3n de d\u00f3lares. Si no conseguimos cosechar los beneficios de la transformaci\u00f3n de nuestra agricultura, nuestra transici\u00f3n hacia el sector servicios no podr\u00e1 atender la demanda de nuestros j\u00f3venes.<\/p>\n

Para solventar estos problemas, los clasificaremos, como har\u00eda Gawande, en tres categor\u00edas: sencillos, complicados y complejos. Al enfocar los problemas de este modo, podremos hacer frente a todas las dificultades que existen en el \u00c1frica occidental. Y m\u00e1s concretamente, podremos extraer lecciones al establecer un paralelismo con un quir\u00f3fano, cuando pensamos en crear un puente entre el acceso a la financiaci\u00f3n y las oportunidades para las mujeres. Para alcanzar este objetivo, debemos de llegar a un punto en el que la realidad de cada d\u00eda de las millones de mujeres del \u00c1frica occidental conecte los puntos entre educaci\u00f3n y competencias. Estos dos elementos, que conforman las bases de la transformaci\u00f3n econ\u00f3mica, contin\u00faan desafiando nuestros principios b\u00e1sicos.<\/p>\n

Juntar educaci\u00f3n con competencias y dirigirlo hacia el empoderamiento econ\u00f3mico de la mujer no es un asunto complicado, pero a\u00fan no lo hemos solucionado demasiado bien. El informe del Banco Mundial muestra que el 30% de las mujeres empresarias completaron su educaci\u00f3n secundaria, en comparaci\u00f3n con un 40% de los hombres con estad\u00edsticas similares, que terminaron cursos espec\u00edficos de emprendimiento.  A pesar de todas estas limitaciones, sabemos que las mujeres africanas trabajan m\u00e1s que sus compa\u00f1eras en otras partes del mundo. Aquellas que no son emprendedoras est\u00e1n alimentando a sus pa\u00edses a trav\u00e9s de su compromiso con la agricultura. Por otro lado, el Banco Mundial afirma que, con esta diversificaci\u00f3n, \u00c1frica es la \u00fanica regi\u00f3n mundial con el mayor n\u00famero de mujeres empresarias del mundo.<\/p>\n

Adem\u00e1s, existen otros problemas, que no son tan complejos y que no requieren actuaci\u00f3n directa por parte de legisladores o gobiernos, pero que tienen algo que ver con c\u00f3mo se les har\u00e1 frente a los problemas complicados y complejos de las empresas. Uno de ellos es el de la informaci\u00f3n. La informaci\u00f3n fiable es la base del trabajo de una empresa que promueve causar alg\u00fan impacto en las partes interesadas y en los accionistas. Como Gawande demuestra en el proceso de establecer una lista de verificaci\u00f3n en el campo de la cirug\u00eda, la informaci\u00f3n juega un papel vital para poder hacer las cosas correctamente. Con el objeto de que esa informaci\u00f3n sea significativa, debe estar conectada con servicios financieros digitales para que a lo largo de todo el espectro de posibilidades, las mujeres empresarias consigan oportunidades para crecer, y m\u00e1s importante a\u00fan, marcar la diferencia en las cifras de paro.<\/p>\n

Pero para financiar esta transformaci\u00f3n hay que tener en cuenta los siguientes factores: el tipo de inter\u00e9s, el riesgo asim\u00e9trico, la falta de capital y las pol\u00edticas limitadas. Incluso podr\u00eda afirmar que a veces las pol\u00edticas no llegan a reconocer que el 80% de nuestra econom\u00eda es de tipo informal y algunas necesidades que quiz\u00e1 pueden parecer sencillas de paliar, son en realidad muy complicadas. Cuando as\u00ed sea, la puesta en com\u00fan de recursos en los primeros pasos del proceso es un catalizador del impacto. Las mujeres suelen compartir unos ahorros, que constituye un mecanismo financiero y recibe diferentes nombres dependiendo del pa\u00eds (en Costa de Marfil se denomina tontine; en Sud\u00e1frica, stokvel; en Ghana, susu y en Tanzania, pamoja), pero todos hacen referencia al mismo concepto de ahorros dom\u00e9sticos. Existen ahora mismo proyectos de innovaci\u00f3n para llevar estos modelos al espacio de los servicios financieros digitales, ya que es importante tener un puente con una instituci\u00f3n financiera, porque ofrece pruebas reales a entidades como bancos, que eval\u00faan las oportunidades o se arriesgan a tomar una decisi\u00f3n.<\/p>\n

\u00c9sta es la raz\u00f3n por la que la informaci\u00f3n es un recurso clave que relaciona empresas con entidades financieras para hacer frente a los problemas m\u00e1s complejos y complicados. Por ejemplo, hay una necesidad de tener informaci\u00f3n detallada y que se entienda bien para la toma de decisiones acerca de qu\u00e9 tipo de empresa deber\u00eda ponerse en marcha en el \u00c1frica occidental y a qu\u00e9 prop\u00f3sito servir\u00eda. Dadas sus caracter\u00edsticas, una empresa no es tan s\u00f3lo una m\u00e1quina de hacer dinero. Debe tener un doble objetivo: tener una rentabilidad y tambi\u00e9n contribuir al desarrollo del continente. Ocurre lo mismo con un cirujano: no podr\u00e1 actuar si no tiene informaci\u00f3n detallada que le facilite estudiar las diferentes opciones para curar al paciente, o m\u00e1s importante a\u00fan, no podr\u00e1 trabajar sin supervisar en todo momento la frecuencia card\u00edaca. En nuestro contexto, las pulsaciones del continente son las de una persona joven, y los 20 millones de j\u00f3venes que est\u00e1n listos para entrar en el mercado de trabajo cada a\u00f1o durante las siguientes tres d\u00e9cadas necesitan unas bases m\u00e1s s\u00f3lidas para que tengan lugar transferencias intergeneracionales.<\/p>\n

El capital suele ser la barrera cuando no llegamos a comprender que las pol\u00edticas y las regulaciones son las responsables de facilitar la financiaci\u00f3n a las instituciones ya existentes. En ese sentido hay una serie de limitaciones que se clasifican en tres grupos: (1) pol\u00edticas y regulaciones, (2) escasez de mercado y (3) el desarrollo de capacidades. Dentro de pol\u00edticas y regulaciones, podr\u00edamos incluir tambi\u00e9n las trabas para conseguir flujo de capital, el ahorro limitado, la unificaci\u00f3n de las regulaciones y el coste de financiaci\u00f3n. En cuanto a las limitaciones, tenemos escasez de capital de riesgo, apenas hay registros financieros y la financiaci\u00f3n innovadora es muy limitada. Finalmente, en cuanto al desarrollo de competencias, se necesitan muchos m\u00e1s esfuerzos en lo que a gesti\u00f3n empresarial se refiere; como la planificaci\u00f3n, la informaci\u00f3n asim\u00e9trica y una parte importante de la cultura financiera, que es la amortizaci\u00f3n, para aquellos que tengan acceso al cr\u00e9dito.<\/p>\n

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I Encuentro de asociaciones de mujeres empresarias de la CEDEAO (Imagen: \u00c1ngel Medina)<\/figcaption><\/figure>\n

A continuaci\u00f3n, si tenemos en cuenta estas limitaciones, hay tambi\u00e9n una diferencia entre mujeres y hombres en cuanto al acceso a la financiaci\u00f3n. Un art\u00edculo reciente del peri\u00f3dico Le Monde acerca de mujeres y empresas informaba de que las diferencias oscilan entre el 30 y el 70% en cuanto a acceso a capitales. Adem\u00e1s, es este capital inicial el que determina el progreso en la empresa. Concretamente, el mayor desaf\u00edo estar\u00eda en diversificar los sectores en los que las mujeres empiezan sus empresas. Este es un factor que a veces se pasa por alto, ya que nos centramos mayoritariamente en educaci\u00f3n y financiaci\u00f3n. Si nuestro objetivo es crear riqueza, entonces hay que luchar por que las mujeres no tengan limitaciones impuestas por otros para que la estructura de nuestra sociedad no se base s\u00f3lo en la industria textil, la alimentaria y la administraci\u00f3n hotelera. Los datos confirman que el transporte, la fabricaci\u00f3n o la construcci\u00f3n, sectores dominados por los hombres, abren las puertas al desarrollo econ\u00f3mico. A\u00fan as\u00ed, parece ser que continuamos viendo a las mujeres jugando solo determinados roles y, por consiguiente, limitando a la juventud.<\/p>\n

Cada pa\u00eds de \u00c1frica occidental es \u00fanico. El crecimiento econ\u00f3mico es un indicador de los problemas complejos que convergen en resultados espec\u00edficos. La experiencia que se tiene en uno no es la panacea para tener \u00e9xito en el otro. En esta l\u00ednea, Gawande adem\u00e1s afirma que si criamos a un ni\u00f1o y le ofrecemos una serie de herramientas espec\u00edficas puede que gane experiencia, pero no garantiza el \u00e9xito con el siguiente hijo \u00bfC\u00f3mo podemos replantearnos que los resultados m\u00e1s inciertos son la recompensa esperada de las inversiones?<\/p>\n

A mi modo de ver, necesitar\u00edamos:<\/p>\n

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  1. Crear un entorno propicio para asegurarnos de que la seguridad de las mujeres no est\u00e9 en juego cuando se adentren en las empresas donde mayoritariamente hay hombres. Como sociedad, \u00bfestamos preparados para abrirle la puerta a mujeres y que as\u00ed compitan contra hombres para que el crecimiento se traduzca en empleo para los j\u00f3venes? En realidad, todos nos beneficiamos porque son ellas las que construyen empresas m\u00e1s grandes y rentables cuando invierten en sectores dominados por hombres.<\/li>\n
  2. Debemos tambi\u00e9n juntar nuestros recursos para dirigir el \u00c1frica que tenemos hacia la que queremos. Del mismo modo que 350 millones de africanos con renta disponible ahorran 1 d\u00f3lar al mes, podr\u00edamos reunir 4,2 miles de millones de d\u00f3lares en financiaci\u00f3n cada a\u00f1o para hacer frente a los desaf\u00edos. Si lo logramos, estaremos imitando la receta del \u00e9xito que funcion\u00f3 para China, es decir, financiarnos con recursos nacionales y ahorros.<\/li>\n
  3. Crear oportunidades y as\u00ed desarrollar las capacidades de las mujeres para que las competencias y la educaci\u00f3n no sean nunca m\u00e1s una excusa, ya que tienen la misma importancia que la financiaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n

    Se podr\u00eda decir que cada pa\u00eds necesita identificar su sistema cardiovascular, que asegura disponer de una serie de recursos que apoyen a las comunidades en su desarrollo. Tambi\u00e9n necesitan identificar su propio sistema respiratorio, que traer\u00e1 un soplo de aire fresco cuando haya que tomar medidas cr\u00edticas. Finalmente, el sistema nervioso es el v\u00ednculo donde confluye nuestra capacidad de resiliencia a nivel individual y colectivo. Gracias a la comprensi\u00f3n especializada de todos los sistemas, el cirujano y su equipo pueden enfrentarse a problemas que afectan al paciente y a todo el servicio. En nuestro caso, y tras haber reflexionado acerca de las limitaciones, sabemos que los ahorros, los fondos de pensiones y las ventajas fiscales son parte del c\u00edrculo virtuoso que da vida a las ideas que despu\u00e9s crean empleo.<\/p>\n

    El objetivo que todos perseguimos es transformar la econom\u00eda de \u00c1frica occidental, aunque la tarea dista de ser f\u00e1cil. Al mismo tiempo que aspiramos a crear riqueza, debemos asegurarnos de que conocemos los \u00f3rganos vitales que allanar\u00e1n el camino de cada mujer para tomar las riendas de las empresas que traer\u00e1n m\u00e1s empleo a las comunidades. En este sentido, creo que deber\u00edamos considerar la agricultura nuestro sistema cardiovascular porque es el combustible que permite a los dem\u00e1s sistemas funcionar. A\u00fan as\u00ed, seguimos encontr\u00e1ndonos arterias bloqueadas, donde los corazones j\u00f3venes tienen dificultades para utilizar su energ\u00eda y que siga circulando el flujo. Los j\u00f3venes ser\u00edan como nuestro aparato respiratorio porque nos permiten darnos cuenta de la necesidad de estar innovando continuamente. Por otro lado, nuestras instituciones constituyen el sistema nervioso, con sus pol\u00edticas y regulaciones. Lo complicado es encontrar el perfecto equilibrio que todos debemos comprender para poder convertirnos en participantes activos.<\/p>\n

    \u00c1frica tiene 600 millones de mujeres, lo que conforma la mitad de su poblaci\u00f3n. Desafortunadamente, al limitar su capacidad para prosperar, estamos retrasando el progreso que necesitamos tan desesperadamente para crear empleo. Por suerte, las mujeres africanas no est\u00e1n solas ante este desaf\u00edo. Aquellas soluciones que encontramos aqu\u00ed, en \u00c1frica, fortalecer\u00e1n el potencial de mujeres en todas partes del mundo. Esta responsabilidad no es solo una cuesti\u00f3n de hombres o mujeres, sino tambi\u00e9n de todos aquellos que creen que el mundo no puede seguir adelante si solo funciona a la mitad de sus capacidades y de los muchos que esperan que se resuelvan todos estos desaf\u00edos a los que hacemos frente.<\/p>\n

    Carl Manlan es director de Operaciones de la Fundaci\u00f3n Ecobank. Anteriormente, este economista marfile\u00f1o trabaj\u00f3 en el gabinete del secretario ejecutivo de UNECA. En 2012, obtuvo el t\u00edtulo de M\u00e1ster en Administraci\u00f3n P\u00fablica por la Harvard Kennedy School y particip\u00f3 en el I Encuentro de Asociaciones de Empresarias de la CEDEAO, celebrado en Casa \u00c1frica los d\u00edas 3 y 4 de diciembre de 2018.
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    Este art\u00edculo ha sido traducido por Raquel Hern\u00e1ndez Segura.<\/p>\n

    La publicaci\u00f3n de este art\u00edculo se enmarca en el Proyecto CONFIAFRICA, que forma parte del Programa INTERREG MAC 2014-2020 y es cofinanciado por el Fondo de Desarrollo Regional FEDER.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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